Teoria Clássica

A revolução industrial conduziu as grandes transformações a vários níveis. A transformação mais visível foi a substituição das oficinas artesanais pelas fábricas, ou seja, a agricultura que antes era o centro dos negócios passa a ser substituída pela indústria.

A Teoria Clássica (1911), foi fundada por Henry Fayol e tinha como ênfase a estrutura das organizações.

Henry Fayol defendia que o importante era intervir na organização e não nos trabalhadores, ou seja, deveria haver uma singularidade na organização, estando esta sempre ligada a uma forte cadeia hierárquica que se governava por cinco passos, sendo eles: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Segundo Fayol, a administração devia reger-se por 14 princípios.

A Teoria Clássica começou a ser criticada com o surgir de outras teorias. E começou a ser considerada demasiado mecanicista, rígida (obsessão pelo comando) e não incluía trabalhos experimentais.

Com os avanços da ciência e os progressivos câmbios na orientação das instituições sanitárias a quantidade de trabalho deixou de ser prioridade, sendo cada vez mais valorizado a qualidade dos cuidados, com vista a uma maior satisfação do cliente.

Vamos agora conhecer um pouco mais da biografia de Fayol,os principais conceitos de suas teorias,as críticas e a aplicação nos dias de hoje.

Principais expoentes

Origem: Constantinopla (Turquia) – Família Burguesa,educado na França

Formação: Engenheiro de Minas,formado aos 9 anos

Carreira: Sempre na mesma empresa – Segmento metalúrgico e carbonífero

Destaque: Considerado o pai da administração moderna e fundador da teoria clássica

Principais conceitos e princípios

Funções Administrativas:

Prever: visualizar o futuro e traçar um plano de ação

Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa

Comandar: dirigir e orientar as pessoas

Coordenar: ligar e harmonizar todos os atos e esforços coletivos

Controlar: verificar se tudo está dando certo

Funções não administrativas

Funções Técnicas

Funções básicas da empresa:

Funções técnicas: produção,manufatura

Funções comerciais: compra,venda e troca

Funções financeiras: procura e utilização de capital

Funções de segurança: proteção da propriedade e das pessoas

Funções contábeis: registros de estoques,balanços,custos,estatísticas

Princípios gerais da Teoria Clássica

São princípios fundamentais de Fayol: 

•Divisão do trabalho: especialização das tarefas

•Autoridade e responsabilidade: direito de dar ordens e esperar a obediência; conseqüência natural da autoridade, ou seja, dever de prestar contas

•Disciplina

•Unidade de comando: receber ordens de apenas um superior

•Unidade de direção : um único plano para o conjunto de atividades com o mesmo objetivo

•Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais é que devem se sobrepor aos individuais

•Remuneração do pessoal: justa

•Centralização: concentração de autoridade no topo da hierarquia

•Cadeia escolar: linha de autoridade do topo à base

•Ordem : um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar

•Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade pessoal

•Estabilidade do pessoal : não deve haver rotatividade de pessoal

•Iniciativa : capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso

•Espírito de equipe:  harmonia e união entre as pessoas são grande forças para a organização

Vantagens e Desvantagens

Vantagens:
Os trabalhadores da organização recebem apenas ordens de um único superior, evitando-se deste modo dualidades de comando e contribuindo desta forma para o aumento da produtividade.

Desvantagens


Modelo mecanicista da organização;

        Incapacidade da organização em se adaptar a mudanças no seu meio;

      Manipulação dos trabalhadores

        Falta de comprovação científica;

        Abordagem incompleta da organização;

       Abordagem simplificada da organização formal;

       Abordagem de sistema fechado.

       Obsessão pelo comando

Críticas

A maior crítica relativa à influência negativa que os conceitos Taylor e Fayol tiveram na gestão de empresas - mais especificamente nas indústrias – pode ser claramente observado no filme de Carlitos: "Tempo Modernos".

criticadas as:

  Obsessão pelo comando 

  A empresa como sistema fechado 

  Manipulação dos trabalhadores 

  A inexistência de fundamentação científica das concepções

Decorrências para administração atual

   A Teoria Clássica da Administração representa, hoje, a conquista de uma longa história, no campo do conhecimento humano que despontou no início do século XX, no quadro da 2ª Revolução Industrial.

Com a 2ª Revolução Industrial, principalmente com o surgimento da energia elétrica e o uso dos combustíveis de petróleo, há um novo surto de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais.